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励精图治抓管理以质取胜闯市场

　　bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网　　[2005/5/11]　　

摘要:

铁法煤业集团新兴墙体材料有限责任公司刘晓哲

　　我们铁法煤业集团新兴墙体材料有限责任公司（以下简称“铁煤集团新兴墙材公司”）现有一条年产6000万块煤矸石烧结空心砖生产线。这条生产线总投资2704万元，厂区占地面积42592㎡，建筑面积11781㎡，总装机容量1702KW，二OO一年七月一日开工建设，二OO二年六月二十八日建成投产，是辽宁省第一条隧道窑全煤矸石烧结空心砖生产线。
生产线投产以来，我们坚持苦练内功，狠抓管理，建立了稳定可靠的质量保证体系和营销网络，取得了较好的社会效益和经济效益，二OO三年实现销售收入507万元，利润71.54万元。我们取得成功的主要经验是：

一、强化培训工作，不断提高员工素质
　　只有高素质的企业员工，才能生产出高质量的产品。我们铁煤集团新兴墙材公司坚持以人为本，高度重视员工素质的技能的提高，采取如下措施强化培训工作：一是走出去。在该生产线建设初期就周密安排培训工作，选派投产后从事关键技术岗位工作的25名员工分两批到成套设备制造厂家——双鸭bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网方工业公司示范砖厂进行为期45天的现场实习，使这些员工不仅了解了隧道窑煤矸石烧结空心砖生产的工艺流程、技术要求和设备性能，而且初步掌握了这些关键设备的使用、维护、维修和保养技能.他们实习结束后,直接参与了生产线的设备安装和调试工作,进一步提高了技术素质.该生产线投产后曾经出现过坯体外观尺寸不好和产品裂纹严重成品率低等问题,根据这些情况,我们曾两次派相关岗位员工带着问题再赴双鸭bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网方工业公司进行请教和学习.除此之外,我们还先后派员工到抚顺、秦皇岛、唐山、北京等地的兄弟厂家开展参观\学习和交流活动,都收到了较好效果；二是请进来.在设备安调试阶段,我们请设备厂家工程技术人员对整个生产系统和所有技术岗们的员工进行了现场培训;当设备状况和产品质量出现疑难问题时,我们经常请设备厂家和兄弟砖厂相关技术人员来厂指导工作.去年上半年240X115X90型多孔砖裂纹严重,成品率低于80%,我们请双鸭bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网方工业公司砖厂中控室主任邹学勇同志来厂指导工作14天,不仅成功地解决了这一难题,使该产品成品率提高到90%以上,而且,更重要的是本公司员掌握了技能，积累了经验；三是经常性地开展岗位练兵、技术比武活动使广大岗位工比较扎实地掌握了设备结构、工作原理、使用性能、日常维护、保养、检修及常见故障的处理等技能，培养造就了一支素质比较过硬、技术比较精湛的员工队伍。

二、高度重视制度建设，不断强化企业内部管理
　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”。一个企业也是一样，如果没有健全的规章制度，就无以规范人们的行动，更难以实现企业目标。我们铁煤集团新兴墙材公司自组建之初就高度重视制度建设。一是高度重视各项管理制度的制定工作。在这个过程中，我们借鉴了一些老企业多年来形成的重要成果，不是照抄照搬，而是地这个基础上结合本单位的实际情况进行修订和补充。初稿确定后拿到基层单位和生产一线，组织职工代表、车间主任、班组长等生产骨干进行讨论，然后根据征求到的不同意见进行修改和完善。经过自上而下，由下而上几次反复达到了上下一致、意见统一，最后形成了从作息时间到劳动纪律：从岗位操作规程到设备使用、维护、检修、保养制度：从原材料及备品、配件采购、产品生产、下线、入库、保管、到产品销售、出库、运输、回款：从安全责任到质量标准：从员工奖励条件到过失惩处办法等一系列行之有效的管理制度，做到了有章可循。在报酬分配上，按照岗位职责和技术难易程度以及工作环境等因素，打破原有工资等级界限，在与效率挂钩前提下，实行“一岗一薪，同岗同酬，岗变薪变”的分配办法。为依法治厂奠定了基础：二是高度重视厂规厂法的宣传贯彻工作。各项管理制度和措施办法形成之后，我们集中一段时间，采取以会代训、板报墙报等多种形式集中进行广泛深入的宣传贯彻活动，使广大员工做到了知“法”懂“法”，为自觉遵章守纪创造了条件；三是坚持按章办事。对于工作中出现的违反劳动纪律、违犯操作规程，违章指挥、违章作业等行为和现象，一经发现就严格按章处理，并及时进行通报批评，既教育本人，也警惕大家。由于制度健全、责任明确、落实到位，在企业内部形成了人人说标准化、上标准岗、干标准活井然有序的良好局面。

三、严格把关，不断提高产品质量
　　产品质量是企业的生命。我们铁煤集团新兴墙材公司为了不断提刘产品质量，在认真总结实践经验的基础上，做到了严把“三关”：一是从源头开始，严把原料质量关。我们目击者前在市场上的主打产品是240×115×90型多孔砖和240×115×175型非承重空心砖。试生产阶段的经验证明，利用铁煤集团烧南矿煤矸石生产240×115×90型产品，原料发热量必须控制在380-420大卡/克之间，粒度2m的比例应在5%以下，一次搅拌含水率控制在15.5%-17.5%之间：生产240×115×175型非承重空心砖，发热量必须控制在480-550大卡/克之间，粒度与一次搅拌含水率与前者相同。为了把住原料合格关，我们首先抓了原料初配工作，就是要求在过火煤矸石与非过火煤矸的初次混合过程中，就要达到或接近产品所要求的发热量；其次是强调跟班化验的重要性，要求化验人员跟班作业，每1小时提供1份原料化验报告，以化验报告提供的数据指导原料生产，使发热量、粒度、水份控制在合理的范围之内；第三是在上下工序之间形成买卖关系，上道工序是下道工序的供货商，下道工序是上道工序的用户。原料质量与原料生产车间员工相关人员的报酬挂钩。原料车间提供的原料，发热量、含水率、粒度和陈化时间必须满足坯体成型要求，否则，因其中任何一项指标影响下道工序正常生产时，按影响的时间和产量由原料车间包赔下道工序损失。以此激励原料车间员工努力工作，向成型车间提供合格产品；二是抓好中间环节，严把坯体成型关。这一环节的工作重点是控制好二次搅拌和三次搅拌的含水率，同时掌握好砖机工作电流、真空度和挤出压力，保证坯体外观几何尺寸和内在质量以及码放标准满足焙烧要求，在数量上按公司下达的生产计划向焙烧车间正常生产提供充足砖坯。如果因坯体质量或数量影响焙烧车间正常生产时，也要按影响的时间和产量包赔下道工序的经济损失。三是严把坯体焙烧关。在这一环节，首先要严格控制进车速度；干燥窑温度和排潮质量，保证干燥后的坯体含水率在0。3%以下；其次要控制好焙烧升温加热，高温焙烧和低温出窑三个阶段温度，使焙烧窑温度曲线保持在合理的范围之内，以保证焙烧质量，该车间的劳动报酬与成品率直接挂钩。（窑车）卸车速度必须保证成型车间用车要求，否则也要承担相应的赔偿责任。
　　由于原料、成型、烧成三个车间总体目标一致做到了各自把关、任务明确、保证措施得力、相互促进、有效地保证了产品质量，使240×115×90型多孔砖成品率，达到了设计标准；240×115×175型非承重空心砖成品率达到了97%以上，创造了国内先进水平，产品质量分别达到或超过GB13544-2000和GB13545-2003标准。

四、坚持以质取胜，不断扩大市场销售
　　我们铁煤集团新兴墙材公司煤矸石烧结空心砖系列产品自二OO二年下半年进入市场以来，以其外观质量优异内在质量过硬、孔洞率高、装卸破损率低等优点赢得了用户的信赖，产品不仅占领了铁法矿区市场，而且已经进入铁岭、康平、法库、沈阳及吉林白城地区。第一条年产6000万块煤矸石烧结空心砖生产线取得的成功，使我们看到了以煤矸石为原料的bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网所蕴藏的巨大商机，“十五”期间拟建设的两条年产各为1.2亿块煤矸石烧结空心砖生产线，正在申请立项。
进入二OO四年，我们进一步调整了营销策略，一是制定了一套符合市场经济规律的销售政策；二是组建了一支精明强干、专兼职相结合的营销队伍；三是联络了一批讲求信誉的用户群体。截止到7月底，已生产3000万块，实现销售收入450万元，实现利润93万元。相信我们铁煤集团新兴墙材公司必将在新的历史时期得到发展和壮大，为辽北及沈北墙体材料改革做出更大的贡献。

二OO四年八月八日

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