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企业的科学化管理是保证和提高效益的重要基础
  bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网  [2005/5/11]  
摘要:

成都金房墙体材料有限公司 张崇云

  “管理出效益”是每个企业深知的道理,因此,企业将提高企业管理科学化作为追求效益,追求发展的重要手段。但如何提高企业管理水平,怎样做到科学管理化,管理主要注重那些范畴,每个企业均有不同理解和看法。作为一个具有一定规模,有数年运作经历和生产经营历史的制砖企业有以下点滴感受:

一、以人为本,注重员工管理科学化。
  要搞好一个企业,首先要作到员工管理科学化。管理科学化-较少的人可以做较多的事,做到人尽其才。管理不科学,会造成人浮于事,人员众多不会出现效率的正比,要做到人员管理的科学化,必须要对本企业的员工及素质有所了解,以人为本,量才而用。善于在实际工作中发现人才,培养人才;对优秀人才委以重任,各级管理层应由企业精英组成,形成一个科学管理网络,使企业能在科学管理中正常运作,获得良好的经济收益。

二、制定目标计划,作到生产管理心中有数。
   一个企业如无发展目标,年度无生产计划,会成为无方向、无追求、盲人骑瞎子的企业,此类企业“胸无大志”往往难以发展,更难做强做大。企业要发展,要有一个发展目标,因此,对于目标计划,生产管理至关重要,有了计划,使企业各级明确工作奋斗目标,更利于上层管理督促检查。在计划经济过渡到市场经济的过程中,企业制定年度生产计划,进行目标管理,仍十分重要,仍是企业求效益,谋发展的重要因素。

三、注重质量管理,明确质量是企业生存之本。
  一个企业在生产过程中,单纯追求产量,忽视产品质量是企业走向“自杀”,这样的企业在产品供不应求时“罗卜快不洗泥”会有一线生机,但抱着这样的侥幸心理,追求企业效益往往难以持久,随着用户的质量意识增强和产品供大于求的现象出现,抱着上述心理的企业会使自身产品积压,无用户上门最终造成奖金周转不灵,甚至负债累累,因此,企业要随时牢记,质量是企业生命,是企业生存之本,无质量便无数量,企业更无效益,更难说发展。必须重视质量,加强质量管理,求真务实,层层把关,坚持不合格的半成品不流入下道工序,不合格的产品不出公司,不上市。

四、节能降耗,降低成本增效益。

  企业在生产经营业员过程中,在抓生产、抓质量过程中,降低生产成本,抓节能降耗是企业增效的重要举措,如只顾产量,不顾生产成本,要追求效益也是一名空话,特别是制砖企业,从原料进场,直至产品产出,经历原料处理,直至产品分等码放,整个过程涉及到电耗、煤耗、油耗,易损件、辅料消耗等多项指标,每一项指标的增减都关系到生产成本的高低,企业有无收益。因此,在企业生产经营过程中要对企业节能降耗,进行科学管理,核算出最合理的消耗指标,为求更为科学的节能降耗指标鼓励员工挖潜革新,在工艺、设备等方进行改革,为节能降耗创造有利条件,为企业增效益奠定基础。

五、诚信经营,营销工作要注重管理科学化。
  企业有良好的生产条件,有过硬的生产管理队伍和完整的管理网络,使企业能生产出数量足,品种多,质量优的产品。此类企业在一段时间中能发挥优势,以自身的优势独占鳌头,但当此种类型的企业不断增多,昔日的优势不再明显,特别是产品供大于求时,在其它方面展开竞争时,营销工作的科学管理会显示其“亮点”,在同样产品,同等质量,同等价格之下,谁的营销工作管理科学,谁的营销方式好,谁的售后服务好,谁注重信誉,诚信经营,其销售效果将比劣明显。此种感受,在本企业经营过程尤为深刻,为注重销售效果,我们注重营销工作的系统管理,诚信经营,急用户所急,想用户所想,不管任何情况,不论多么困难,千方百计保证建筑工地需求,以服务争取用户,从而达到现款现货,基本无欠款的结果,使企业货款及时到帐,使企业资金正常周转,保证企业获得良好经济效益。
  综上所述,在如何做好企业科学管理化有如上点滴感受,但要使企业获得更佳效果而加强上述几方面管理工作的同时,还应加强企业的安全生产管理,技术改造等工作方面的管理,从而使企业效益不断提高。

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