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先做强 后做大 先有市场后有工厂 ——访嘉泰陶瓷(广州)有限公司总经理周景华
  bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网  [2005/5/31]  
摘要:

 
    嘉泰陶瓷(广州)有限公司是由新加坡嘉丰集团和天津泰达集团于1994年兴办的合资企业,专门生产S型和J型琉璃瓦的专业性企业,投资总额1000万美元,年产量1800万片,拥有世界先进的琉璃瓦生产线,目前已形成两厂三线的集团化公司,其规模、技术、工艺、产品质量及市场占有率在全国同行业中名列前茅。这样一家企业是如何发展起来的?其企业的最高决策者在关键问题上是如何决策的?企业的决策者究竟有什么样的人格魅力?在经营中的心路历程以及对当前行业发展是如何看待?有何建议?带着诸多疑问,记者专门在2004年12月份的一个中午采访了他。
    总经理周景华给人的最初印象是一个文质彬彬的学者,其思维敏捷,谈吐清晰,讲话很有条理,逻辑性很强,充分展示了他的人格魅力。
  经过了解才知道,周总是从做了近20年的航空、航天行业转过来做砖瓦企业经营的职业经理人。其在企业的发展也不是一帆风顺,他是1994年10月到厂,当时天津泰达占51%股份,新加坡占49%的股份,年产550万片。从1994年到1997年公司经历了三年最困难的时期,一是市场,二是管理,三是资产负债率。特别是资产负债很严重,负债率大约近90%,那时候工厂年年亏损,每年大约亏损400~500万元,很艰难。真正起步是从1998年2月。从1998年开始作为公司的老总——周景华个人的经营理念也逐渐成熟,并逐步完善,可以说嘉泰公司是一年一个台阶一个脚步走过来,直到现在公司经历了大的变革。回顾当年的艰苦岁月,周总带领着一班人,始终对企业有着清醒掖中,其经营理念也随着时代和企业的不断发展,也逐渐更新和完善,体现了那个时期和那个阶段经营企业的指导思想。当时公司提出的方针是:“变革管理打翻身仗”;口号是:“为实现嘉泰公司零的突破而奋斗”。1999年底到2000年开始盈利,2000年公司又提出了“团结奋进,再创公司”的口号,现在已经提了四年的嘉泰公司经营理念是“高效、严谨、求实、创新”8个字,“高效率、快节奏、求结果、驾驭细节”4句话,成为干部员工做事的总的指导思想和工作风格。广州公司现有员工200多人,从1999~2004年开始年利润从500多万元到1400万元,设备生产能力从550~1100万片/年。现在产量是过去生产能力的1倍以上。2003年嘉泰公司在三水又收购了当时排在全国第三位的富阳西瓦厂,这个厂自动化程度较高。2004年2月份投产,到2004年11月底盈利了480万元,实现了当年投产当年盈利,工厂150人。企业走到今天,这其中最重要的一条是抓管理,在这几年企业发展运作的过程中,作为最高决策者,周总要求每个干部做每件事遵循4W+H+C+O,即7个要素,4个W。什么时间?什么地点?谁来做?做什么?怎么做?如何控制?最后做一个什么结果,工作标准是什么,然后布置。应该说这10年的打造,带出了一个敢拚能上的队伍,形成了强大的凝聚力。
    在公司的发展过程中周总对干部总是强调,不要靠权力来管理,要靠“追权“因素,所谓“追权”因素就是:靠你聪明超人的才智、靠佩服得体的魅力、靠个人言行的表率、靠无比坚强的自信及真诚友善的待人。并形成了自己独特的企业文化。现在公司内部中层管理不设副职,各个部门只有1个人对企业负责。形成了良好的管理机制。对此周总深有体会,认识到做什么都能做出精品来,有不景气的行业,但不应该有不景气的企业。这是很重要的理念和方法。他也是这么要求自己的。这种严谨的作风与他在航天工业搞科研浸淫了近20年是分不开的。由于企业效益显著,新加坡方面买下了余下的51%的股份,现在嘉泰陶瓷(广州)有限公司已成为新加坡嘉丰集团的独资企业。正是凭借商业天赋和坚韧不拔的毅力,周景华总经理作为职业经理人打造了砖瓦行业的神话。
    回忆公司这几年的发展历程周总说:“对企业来讲:一个是产品的品质,跟谁比?产品的功能、外观、内在品质和当期的国际同行业产品比;一个是新产品的开发,靠新出强;一个是市场占有率,不是机械.的统计数据,而是对国内大品牌楼盘的占有率,逐步提升。
    从几个方面加强内在成本控制,形成了“人无我有,人有我新,人新我有”的质量方针。周总在采访中坦诚地说:作为一个企业要先做强,后做大,先有市场,后有工厂,实实在在了解你的企业真正做到哪个份上,你的产品、技术、管理能力、市场如何?在四个条件都具备的情况下,资金不是主要问题。我不提倡你有钱就可以扩张。先做强,后扩张,成功率高一点。”
    嘉泰陶瓷(广州)有限公司发展到现在,资产负债率为零。作为老总——周景华也随之松了一口气。他说“操作1个企业要实实在在的、认认真真的、符合市场规律的,再加上一些真正的企业文化和理念进去,就能做出精品”。“品质是制造出来的,不是检验出来的”。这句话深深地印在嘉泰员工的头脑中,指导着其行为规范。而且在公司的下属两个工厂都挂有这句话的横幅标语。
    总结这些年的经验,周总直言到:“是学习和借鉴了海尔的先进的管理经验,虽然国内外先进的管理经验不少,但最适合国情,特别是制造业行业,当首推海尔。
谈到今后企业的发展,他说“①致力于品质的改善;②新产品的开发,靠新出强;③国际市场的开发,出口目标是达到公司产销量的30%以上”。企业发展的总体目标是:建设一流队伍、培养一流企业、实现一流管理、掌握一流技术、生产一流产品、创造一流效益。即为:“优秀的工作、优质的产品、优良的效益”。
    采访快要结束时,他还对行业发展提出了殷殷期望:一是为提升行业的整体水平,希望加速提升行业准入门槛,这反映的是一个国家的行业水平问题;二是强化砖瓦行业国际间的交流,希望协会在这方面多做一些工作;三是加强国内同行间的交流,共同把产业提高。最后他表示嘉泰有能力、也愿意带动大家共同提高。(王亚娟供稿)

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