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    墙体材料革新工作开展10多年来，全市关闭黏土砖厂300余家，黏土实心砖产量减少35亿标块；bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网生产从无到有产品年产量达12.5亿标块
　　河北邢台市将墙改工作纳入到政府目标管理范畴，形成了政府牵头、部门配合、分工协作、齐抓共管的运行机制。2005年年底全市市区在完成原定“禁实”目标的基础上，正在有步骤地向各县(市)城建区内扎实推进。
　　邢台市墙体材料革新办公室成立10多年来，通过扎实工作，关闭黏土砖厂300余家，黏土实心砖产量减少35亿标块；bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网生产从无到有，产品年产量达12.5亿标块。

　　近年来，省、市、县新一轮政府机构改革工作逐步深入进行。邢台市墙改办的主管领导曾多次易主，人员发生了较大变动，成为影响墙改工作的很大问题。邢台市墙改办积极主动向该市发改委和市政府领导汇报有关工作和问题，取得了主管领导的理解和支持。
　　去年邢台市政府召开了全市墙改工作会议，各县(市)常务副县(市)长及主管部门的领导参加会议，市委常委、市政府常务副市长、市墙体材料革新领导小组组长王金廷出席会议并讲话，对全市墙改工作进行了统一安排部署，明确提出了当前和今后一个时期墙改工作的主要任务和奋斗目标。

　　下半年，邢台市政府又分片召开市直属相关部门和各县(市)政府主管领导参加的墙改工作调度会：检查墙改工作落实完成情况，并组建督导检查组，深人生产、施工现场进行检查。王金廷还亲自撰写了题为《用墙改基金推进“禁实限黏”》的文章在媒体上发表，在社会上引起了强烈的反响。
　　市政府领导的重视与支持，促进了该市墙改机构整合和队伍建设，并进一步理顺各县(市)基层墙改工作的运行机制，为墙改工作向县(市)延伸发展提供了组织保障，解决了长期困扰墙改工作基层机构力量薄弱的问题。2005年邢台市所属县(市)墙改机构调整和运行机制的建立取得了实质性进展。    
　　一是重新调整建立了以常务副县(市)长为组长的各县(市)墙改领导小组。
　　二是各县(市)墙改办公室的机构设置得到落实，主管部门得以明确，有了组织保障，并明确将墙改工作纳入政府目标管理范畴。    
　　三是市墙改办及时抓好对新设机构和人员的业务培训，促进完成新老机构、人员的工作接替，确保了新机构和人员尽快进入工作状态。随着机构的整合和人员调整的逐步到位，市墙办采取以会代培的方式，对各县(市)墙改办主任进行业务培训，并请省、市墙改有关领导到会进行思想动员和业务学习指导，介绍全国、全省墙改工作最新动态，大大提高了墙改工作人员的信心和业务素质。    

　　邢台市各级墙改机构通过调整完善，人员充实增强，业务水平不断提高，使墙改工作取得明显成效。2005年黏土实心砖企业的限产承诺管理取得积极进展，有15个县(市)、244家生产企业完成了限产签约工作；黏土实心砖产量递减1.9亿标块，超额完成省下达递减10％的工作目标。全年完成新型墙材产量12.5亿标块，完成目标计划的104.2％，实现节地957亩，节能7.5万吨标煤，利用工业废料70万吨。
　　新型墙材项目建设迅猛发展，促进了产品结构调整，该市形成砖类、砌块、板材3大类20多个品种的产品格局。最近隆尧县、内邱县、沙河市、宁晋县、巨鹿县、邢台县等县(市)新上多条混凝土砖、多孔砖生产线，以满足“禁实”后建筑市场需求。
　　邢台市墙改办负责同志透露，2006年邢台市墙改工作的指导思想是：充实、完善、创新、发展。要加强对工作人员的政策理论学习，充实业务知识，提高做好本职工作的能力和水平；要从完善各项规章制度人手，形成高效的运行机制，促进各项工作目标的落实；要立足思路和工作创新，以创新求发展，促进墙改工作更上一层楼，为建设节约型社会做贡献。