早就听说贵阳花溪联办建材有限公司是贵阳市最大的空心砖厂，其负责人苏华也是一个在业内颇有些名气的企业家，并担任bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网副会长、贵州省墙材工业协会副会长、贵州省花溪区政协委员等职务。这次记者与bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网秘书长许彦明一道专程拜访了他，并就近采访了他本人。他给记者最初的印象是一个低调、不事张扬的人，但随着采访的深入，也使记者意识到面前也是一个健谈的人，但他谈的最多的不是个人，而是他所领导的企业和企业管理中的方方面面。
贵阳花溪联办建材有限公司原是一家建于1981年的砖厂，是依靠财政和银行货款发展起来的。由于种种原因，企业的经济效益一直不佳，到2001年，企业背负了1600多万元债务。在这种情况下，2001年在花溪区委、区政府的领导下，由花溪区政府企业局牵头，对企业资产进行了评估，对债权债务进行了清理，重新划分了各股东所占股份，建立了董事会，并决定对企业实行改制，面向社会公开招标，董事会经过招标议标，最后确定了苏华为承包人。至此，联办砖厂有了新的领头人，公司的历史也由此翻开了崭新的一页。
俗话说：新官上任三把火。实施租赁经营后，作为新的领导人，苏华一上任就对企业进行了大刀阔斧的改革。第一步，他根据烧结砖行业的特征以及联办砖厂的实际情况，制定了一套较为完整的规章制度，在管理上下足功夫。在这过程中他清醒地认识到：“企业的主体是人，企业的每一步运行都离不开职工的理解与支持，并且任何一套科学的管理制度都重在实施，否则就是一纸空文。”这项工作刚开始推进时难度较大，阻力不小。为引起干部职工的高度重视，苏华不惜以停产为代价组织员工学习规章制度，学习中，厂部派遣的检查组巡回检查，杜绝搞形式，不合格的重新学习。在干部职工对制度有了一定的了解后，他立即开始贯彻“用制度管人”的治厂方针，有效地控制了有些人的不良行为。第二步，实施激励与约束并举的方针。作为企业的总经理苏华知道如何最大限度地调动员工的积极性，这在企业管理中至关重要，是关系到企业兴衰的大事。因此上任伊始，他首先和公司的三条线负责人签订了“车间管理承包合同”，合同中将产量、质量、成本、安全等量化后作为考核内容，合同规定：完成生产计划再超产，每超10万块砖奖励500元，质量考核奖惩当月兑现，成本节约全额返还承包人，成本超支次年全额扣回，安全责任事故最高处罚是解除车间承包合同并扣罚风险金5万元，各项工作都完成较好的，年终奖励1万元。就是这份合同让车间管理人员看到了希望在向他们招手微笑，让他们感到了工作的动力和奔头，同时也让他们感到了风险和责任。但就是这样一份合同，大多数干部心里没底，他们对这份合同能否兑现持怀疑态度，在疑问中他们等到了2001年底，苏华没有让他们失望，年底全部合同兑现，这不仅消除了干部的疑虑，更主要的是让他们看到了新的领导班子是一个讲信用，值得信赖的领导层，让他们看到了希望，极大地激发了他们的积极性。正是由于总经理苏华始终如一的坚持，制度在管理过程中显示了极大的威力。各个环节丝丝相扣，生产逐步走上正轨，产量年年刷新，实现了跨跃式增长。
在企业管理中仅仅注重效益是不够的，管理人员的素质和工作态度也在方方面面影响着企业的形象和运作，关系着企业的兴衰和成败，这是一个不容忽视的客观问题。因此，苏华总经理对中层以上干部提出了“讲安全、讲技术、讲工作作风”的要求，并作为评选优秀干部的标准。鉴于邻近两个砖厂几年前都由于安全问题死了人，教训惨痛，苏华又把安全问题列为工作中的重中之重，提出了“安全责任重于泰山”的口号，杜绝安全事故在贵阳花溪联办有限公司上演。基于这样的认识，公司成立了安全检查小组，苏华亲自挂帅，公司主要领导及车间管理人员组成小组成员，每周五对全厂设备、生产场地、宿舍等进行认真仔细检查，对检查结果当场评定，对有安全隐患的当场作出处理，并对责任人开出罚单，有效地消除了不安全的因素。5年来公司先后投入50多万元进行配件更换或技改；还投入了10余万元对一线厂房进行加固维修，消除了安全隐患，促进了职工安全意识的提高。
改制5年来，苏华作为企业的一把手，在企业内部实施了一系列的管理措施，并逐步确立了“以人为本”的管理思想，培育了开放型的企业文化，经过了裂变，公司取得了可观的效益，职工收入也有了大幅度的提高，与2000年相比，2005年职工年收入上升49.5％，并先后为60多名员工办了社保，制定了职工医药费报销规定，改变了过去车间一线工人看病、住院药费难报销的状况。人性化的管理还体现在关心职工生活和疾苦，把职工利益放在首位上。职工黄岩一家三代四口人住在一间不足50m2破烂不堪的屋子里，生活十分艰难，苏华了解到情况后，由公司派专人出面协调落实了这家人另建住宅用地，并出资给他们建了90多m2的砖混结构住房。点点滴滴暖人心，有这样的领导，职工们的干劲更足了，工作更加努力，自觉自愿加班加点，最大限度地释放了他们的潜能，生产蒸蒸日上，公司上下呈现出一派和谐的氛围，效益也创造了历史新高。
这样一组数据也许更能说明问题，改制前的2000年，贵阳花溪联办砖厂年产量只有6564.46万块标砖，一级品率只达到了71％，年产值734.28万元，年利润是负的67.26万元，职工年收入平均3841.2元。而改制后的2005年，贵阳花溪联办建材有限公司年产量已达到1.54亿块（折标砖），年产值1983万元，职工年收入也已达到平均9000元，在贵阳市也算是中上水平。
企业发展了，但苏华没有忘记那些在贫困中挣扎的边远山区的农民兄弟，更没有忘记那些上不起学而又渴盼求学的一双双期盼的眼睛。作为曾经当过教师的苏华更懂得知识是他们走出贫困的唯一途径，只有知识才能够改变他们的命运。为了回报社会，公司每年拿出5000元给杨中村小学，用于添置教具，改善当地小学校的设施；5年来还积极参与花溪区改茅工程，无偿支援红砖100万块以上；每年无偿负责杨中村大窝寨农业税、水费。这些都是在公司刚刚有了一些收益的时候，苏华所领导的公司所作的一些力所能及的慈善事业。
就是在这样一个租赁企业任总经理，苏华的头脑中从来都是从长计议，长远打算，每年持续对固定资产进行投入，投入30多万元建三线陈化库，5年来投入三条线的大修费用近100多万元，既保证了生产的正常运行，又保证了固定资产的保值、增值。可谓是一举两得。此举获得了上上下下的认可，也间接给企业带来了经济效益。节省了不少维修费用，也节省了一部分能源消耗。
在经营企业的过程中，苏华更加体会到自己所掌握的知识的缺乏，感到自身素质也应该随着企业的发展不断提高，他严格要求自己，与时俱进，因此他抽出有限的时间，选择了中国人民大学商学院MBA专业进修，知识层次上得到了显著提高，在理论上达到了新的高度。工作更加得心应手、驾轻就熟，他所领导的企业也由此驶上全国砖瓦行业的快车道。
可以说，改制催生了裂变，裂变带来了新生。如今的贵阳花溪联办建材有限公司已成为贵阳砖瓦业的一面旗帜，其总经理苏华也在他的职业生涯中达到了新的高峰，2001～2003年先后被bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网授予“质量管理先进厂长（经理）”称号，2006年6月苏华被中共花溪区委评为花溪区2004～2006年度优秀共产党员。随着企业的发展，总经理苏华深感，这只是在探索乡镇企业管理方面迈出的第一步，如何在激烈的市场竞争中让企业持续发展，未来的路将更加艰辛，肩上的担子将更重。但他已做好充分的准备来迎接更大的挑战。这就是我们今天呈现给大家的一个砖瓦行业的职业经理人。（王亚娟）
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