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　　向管理要销量。有一支执行力和团结力强的业务团队和经销商团队本身就是销量提升的最大保障，一批有思路有丰富实战经验的业务团队，是公司最大的财富。经销商良好的管理能力也是销量提升的关键。制定出合理的计划、制度、良好的团队文化，都能给销量带来翻天覆地的增长。对于经销商我们分为几类：一是有思路、执行力强的经销商，这类经销商我们要大力扶持，他们是我们本区域销量的重要来源。二是不听话，和公司做对的经销商，对于这类经销商，看能否改变它，不能改变，就要逐步撤换，能改变它我们倾向于改变，因为改变一个经销商的成本远低于撤换经销商的成本。三是想发展但是没思路的经销商，我们要多加指导，多给他想办法，这类经销商如果能给他找到办法，他给你带来的销量一定会超出你的想象。

　　向竞争对手要销量。我们要时刻关注竞争对手的动向，我们不但要主动出击，我们还要学会防守，我们要从多各方面去阻击竞争对手，从渠道阻击、从终端阻击、通过产品线阻击，这种策略要根据具体的市场，具体的对手来分析。在这条策略里，有一个前提，如果我们强于竞争对手，那么我们就采用进攻和阻击相结合的方式，我们要发起正面进攻。如果，我们比竞争对手弱，我们要做的不是硬碰硬，我们要做的是错位营销，渠道错位、产品错位、终端错位，在错位中发现机会，这是在力量悬殊比较大的情况下。如果，我们较弱，但是力量相差不大，我们采取的策略就是跟随加创新的策略，我们要在跟随中进行品类创新、渠道创新、终端策略创新，我们还要善于抓对手的缺点，重点进攻。

　　向检核要销量。我们要经常下市场检核，要发现市场中存在的问题，销量下滑是有原因的，销量不增长也是有原因的，销量增长也是有原因的，我们要去发现市场问题，发现市场机会。果断决策，执行。这是我们销量提升的根本，有很多企业，往往是问题出现好长时间，没法去解决的时候才发现，已经很迟了。

　　向改变要销量。市场无时无刻不在改变，我们要时刻关注改变，改变意味着机会和威胁，我们要从改变中找到机会，比如竞争对手突然换经销商，这就是我们的机会，我们要乘势突破。再比如环境的改变，消费习惯的改变，都可以带来机会，我们要向机会要销量。

　　向经销商要销量。对于经销商他不止经营一个品牌，他的资金、仓库、人员都是有限的，我们要提升自己公司的销量，我们首先要做的就是挤占经销商的资源，使他没有精力投入到其他地方去，加大他的库存，也是为了给与他压力，没有压力经销商是没有动力的。再一个就是不断的制定营销策略，使经销商一直在忙，不断的给他找事情做，占用他的业务团队的时间，经销商的业务团队的时间是最宝贵的，我们要抢他们的时间用来推广我们的产品。

　　向速度要销量，向执行力要销量。做一件事就要雷厉风行，做就要做的彻底。讲究速度制胜，有时候也是两军相遇勇者胜，铺货要讲究速度，推广要讲究速度，制定合适的计划，加快进度，这也是销量提升的一个重要步骤。

　　这就是销量提升的一部分思路，但不是全部。需要多多总结。