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　　主持人：各位网友大家好，“国有企业改革发展30年系列高端访谈”又和大家见面了，今天是第八集也是最后一集，我们非常荣幸的邀请到中国建筑材料集团公司董事长党委书记宋志平作客国资委网站。

中国建筑材料集团公司董事长党委书记宋志平

　　宋志平：网友朋友们大家好，我也非常高兴，我是中国建材集团的董事长，也十分期待着这一次和大家见面。我想在这里和大家进行一个深度的交流和沟通，就大家关心的一些问题，跟大家进行一些广泛的讨论。

　　主持人：宋总请您给网友介绍一下中国建材发展历程。

　　宋志平：中国建材集团是一个时间比较久的公司，从1984年bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网批准成立，当时叫中国新型建材公司，主要发展新型建材，是在改革开放总设计师小平同志大力倡导下应运而生的。从1984年到1992年公司大力发展新型建材，做了很多工作，包括现在用的bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网和铺地材料都是公司在国内率先倡导发展起来的。到2002年和2003年，公司认为应该把自己的范围锁定在更大的领域，就更名为中国建材集团。它的更名正好是国资委成立的时候。国资委的成立其实给了中国建材集团一个重要发展契机。这几年在国资委领导，中国建材集团进行了一系列包括主业突出、清产核资、联合重组、海外上市等工作，在国资委领导导下中国建材领导得到迅速发展。最近李荣融主任听取了我们的汇报，中国建材近年发展突飞猛进。现在我们在水泥方面产能达到1.2亿吨，是全国产能第一。在玻璃方面是年产3500万重量箱，也排在前列。在新型建材方面，我们的石膏板产能5.6亿平方米，占全国的半壁江山。复合材料方面，我们是全球玻璃纤维第一。去年中国建材集团销售收入是达到615亿，年增长84%，总资产达到726亿，增长率是37%。看到这两个数字你会觉得很惊人，因为去年在这样一个大的环境下，中国建材集团还得以快速发展，主要的原因其实也是中国建材按照科学发展观要求，走了一条不是增量的扩大而是走存量联合的道路，锁定一个区域，按照我们的战略，把这些企业联合起来，走了这样一条道路。另外按照国资委对主业的要求，不是主业的不做，不符合战略的不做，没有效益、有潜在风险也不做。去年集团从02年20多亿的收入，一跃到615亿，所以这也是一个快速的发展。同时集团的发展也十分的稳健，现在集团不光有强大的制造业，还有以中国建筑材料科学研究总院为核心支撑整个建材行业的基础研发，还有装备公司，进出口公司，形成一个布局合理、架构清晰、良性发展的企业集团。

　　主持人：你能不能把中国建材几大主业再进一步给网友们介绍介绍？

　　宋志平：中国建材可以说有四个大的业务板块，一个是制造业板块，目前主要由中国建材股份H股做。第二个板块就是科技板块，核心是中国建材科学研究总院，那里面有上万名科学家。第三个是进出口业务，核心是中建材进出口公司，去年做到170亿的销售收入，也是我们国家重要的建材的窗口公司。第四个就是中国建材轻机公司，这个公司主要是机械制造业务。在第一个建材制造业务板块里面，又分成四个业务，其中一个就是新型干法水泥，刚才我讲到我们去年产能是1.2亿吨，还有石膏板、玻璃纤维、风机叶片等。  

　　主持人：这几个主业在咱们国内市场能够占到什么样的份额？

　　宋志平：中国的建材行业是一个分散的行业，突出的问题就是大而不强。所谓大而不强就是规模比较大但企业实力不强。中国建材在这样一个环境下通过联合重组，通过存量联合和技术升级达到企业快速发展。你看到中国建材即使水泥是1.2亿吨的产能规模，在全国去年14亿吨水泥里面还不足10%。玻璃有3500万重量箱，在全国占的份额也小。石膏板还比较多，占到全国50%，玻璃纤维占到30%左右的市场。

　　主持人：我们了解到，您是从2002年出任中国建材集团总经理的。当时的企业还存在着老国企的许多通病，状况十分不理想。然而在很短的时间里，中国建材集团实现了巨大转变，取得了飞速发展，这其中的秘诀是什么呢？

　　宋志平：一是以清晰的发展战略，对集团准确定位，明确发展方向与发展的方式；二是通过大规模资产与债务重组，妥善解决32亿元的逾期债务，优化了集团的发展环境。我们针对当时集团面临的行业特征明显、行业地位不突出、资源整合能力不强、缺乏规模优势等与国家级产业集团地位不相称的严峻形势，明确提出集团公司要以“善用资源、服务建设”为企业发展理念，“坚持求新求强，成为集科研设计、制造、流通为一体的，具有可持续发展能力和国际竞争力的国家级大型综合性建材产业集团”。我们明确，实施战略步骤的调整，要实现三大业务转变，即从单一发展新型建材业务向新型建材、水泥、玻璃、玻纤、复合材料、耐火材料等多种业务转变；从以建材产品制造为单一主业向以建材及装备制造、科研设计与工程承包、建材贸易与物流等三大支柱产业转变；从过去依赖内部资源整合、自我滚动发展为主的增长模式向以行业整合、资源重组与国际化相结合的外向型增长模式转变。从此，中国建材集团通过调整，逐步从过去单一发展新型建材的中型企业，转变为发展水泥、玻璃、新型建材、玻纤、复合材料等多种业务，集建材制造、科研设计、装备开发、贸易流通四大业务平台为一体的我国最大的综合性创新型建材产业集团。