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中国建筑材料集团公司董事长宋志平访谈
  中国砖瓦网  [2009-1-19]  
摘要:

 

  主持人:这一次国家推出4万亿经济刺激的计划,应该说反响还是很大的。作为建材行业应该是属于最大的受益者之一,对此咱们中国建材集团会有一些什么计划、有一些什么动作呢?

  宋志平:确实这一次扩大内需对我们建材行业来说是及时雨、雪中炭,我们是第一个受益者,也是最大的受益者。中国建材集团要抢抓机遇,机遇大于挑战,所以需要以抢抓机遇为主安排我们的工作。所以今年我们在工作年会上要求各单位,要抓大项目,抓大投标,抓大合同、大订单,这成为我们现在一项主要的工作,集团为此成立大项目指挥部,我国这么多的铁路要建、这么多公路要建,而且一建就是几年,我们如何能够把这个机遇抓住,保质保量做好供应。这也是有竞争的,是我们一项重要的工作。第二个工作就是说过去这几年我们都是快速的发展,今年我们想继续改善和提高我们的联合重组,做的更好更完善,这方面还有很多工作要做。第三个我们根据委里的精神,把09年作为集团管理整合年,这几年围绕如何让我们企业进行最大限度的效益的提高,整体效益的提高,成本的降低做了不少工作,2009年要继续增加集团控制力,强化集中管理,所以将2009年确定为“管理整合年”。

  主持人:你给网友讲一讲怎么理解管理整合年?

  宋志平:我们实际上要在整个集团进行优化的管理,最像袁隆平搞稻种一样,从大量的稻子中选一个好的稻种,我们要从集团优化出一个企业,再把它的企业管理模式迅速在集团内推广,这就是我们的管理优化。再一个就是集中管理,我们主要是进行市场营销集中、财务集中、采购集中、技术集中和投资决策集中,这就是所谓的“五个集中”。集中管理就要实现规模效益,过去这些企业是分散的,现在成为一个企业,就要贯彻这些原则。还有就是刚才讲的辅导员制,要培养大量的辅导员,对企业进行统一管理。委里要求把工作着力点放到调整优化上水平上来,我们针对中国建材集团这几年的快速发展,也想如何让这个企业产生更好的效益,这是也是我们的课题,正好我们可以按照国资委的要求,结合我们的实际,把管理整合年提出来,通过管理整合年的一系列的措施贯彻下去。

  主持人:宋总您能不能告诉网友们,五年以后中国建材会是一个什么样子?

  宋志平:中国建材制定的战略目标,其实也十分简单,就是要成为具有国际竞争力的行业排头兵企业。这里面有两个核心词,一个是国际竞争力,国际竞争力最重要是技术创新。五年以后我们无论在新型干法水泥等产业方面,还是在建材科技创新方面,都应该走在前面,不输给别人。现在我们在大力搞产学研结合。此外,国际市场能力、品牌能力,这些也是特别重要的,如果没有品牌你也谈不上国际竞争力,我们现在也大力塑造自己的品牌。五年以后中国建材能够成为在全球比较叫得响的企业,这是我的愿望。另一个核心词就是行业排头兵,实际上从2008年的营业收入来看,从产业规模来看,我们已经是中国建材行业的排头兵,但是这个行业排头兵和第二名、第三名距离很近,还没有拉开,在国际上还称不上排头兵。我想通过这五年的奋斗,在新型干法水泥、新材料等方面能够真正成为行业排头兵。

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来源:bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网国资委信息中心
  
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