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　　自强之路工作体现七个强势 
    
　　精干：人员一专多能。筹建期间，仅有的４名管理人员，他们起笔能绘图、现场能指挥、商务会沟通。投产后全公司仅有的5名管理人员，即通焙烧技术又通经营管理，招标、接待、商务谈判、起草文件、跑政府办手续，全由他们完成。 
    
　　勤政：干部言传身教。从经理到班长没有当甩手掌柜的，苦累脏险齐上阵，革新创新都动手。130台超重窑车是副经理郎朋在一夜之间按序号倒成的，28台控制柜由经理助理管波带领员工冒雪自行安装，每台设备的停送电程序由经理助理王宝祺手把手地教员工，车间主任徐万利、孙其泽天天手拿量具，蹲下去看亲手去量，把工作当事业，把岗位当成创业的起点。
    
　　廉洁：招标无欲则刚。筹建期间洽谈合同，他们明确表示：工作人员不吃请、不收回扣，保证公平对等。招标评标他们分时投递标书、分地考察资质、分号评定标书。组织严密、考虑周全、保密严格，杜绝了徇私舞弊和串标哄标。公司签订的29个合同，比设计投资节约了13％左右。
    
　　质变：培育核心技术。建设期间1.7万米的电器接线、高低压设备的布局、水沟电缆沟的布置、设备的安装走线均为他们自己现场设计，将原创核心技术控制在自己手中。生产后原料的调配、机口的调整、窑炉温度调控全由他们自己摸索定型，核心技术没有受制于人。公司从严从细，29个岗位的操作规程和岗位责任制均由他们一手制定。262台设备从安装、调试、运转、维修，到革新整合、配件由外购转为自制，每一个环节都练得滚瓜烂熟，这就是他们的核心技术。
    
　　法宝：管理紧抓五头。公司提出了千头万绪抓“五头”，即抓机头、抓窑头、抓人头、抓灶头、抓床头。机头是中心，成型车间主任李树民是机头技术的带头人。窑头烧得准、烧得稳，质量才有保证，焙烧车间主任李继超成了窑头创新的带头人。人头是根本，为此，公司开展“和谐杯”乒乓球比赛，阳光分配员工工资，给员工办理保险，联系客运汽车解决工人赶班问题，粉碎车间主任陈国庆是苦干巧干的带头人。床头和灶头是保障，睡得好吃得香，工作起来就有精神，为此公司建起了娱乐室、小食堂，班长李建、王保娣、时新香成了吃苦耐劳的员工典型。
    
　　创新：赢得效益的根本。公司打破常规，实施了许多革新方案。管理创新，生产组织由三班生产改为两班生产、一班检修，从而降低了电耗、减少了材耗，产量稳中有升。技术创新，工程用水内循环的回收与应用技术，形成一个用水内循环利用的典范。技术革新，窑炉运转设备安全定位系统的革新与应用，确保了设备安全。
    
　　正气：健康发展底蕴。公司扶正压邪，奖得公开，罚得严厉。处理工农关系，他们有理有据，赢得当地政府和百姓的赞誉。