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　　后勤有力支持 
    
　　严控主要从成本入口。对技术含量不是很高的制砖来说，只有练好成本这项基本功，不断降低凝结在产品中的成本比例，才能求得最佳效益，但降低成本不是压缩员工的工资，必须由整个公司的基础管理来保证，依靠整个经营体系的改进、改造、创新。
    　
　　严控煤矸石购进渠道。内燃燃料煤矸石是制砖的第一大原料，控制住它成本才能降低。为此，公司执行了燃料配比误差±20卡的奖罚制度，月度盘点燃料数量，执行了《页岩煤矸石领用制度》、《煤矸石购进管理办法》等，其规定之严细超乎寻常。
    
　　严控配品配件采购。配品配件的采购一靠比价采购，同等价格比质量，同等质量比价格。二靠采购组集中购买，公司生产会根据购买量集中派出相关人员，集体把住质量关、价格关，减少漏洞。三靠合同购买，把合同内容定全定细，靠谈、靠交流降低采购成本。
    
　　严控产品先款后货。产品销售严格执行先款后货，投产以来无一应收账款，保证了现金流。
    
　　拓展技术服务路子
    
　　公司一班人清醒地认识到：目前的产品只是提供了一个发展的平台，必须依托这个平台，一条腿在内一条腿在外，办培训提供技术指导，才能向一流公司迈进。于是，从2008年1月起，公司挑选技术骨干，开始筹备对外承办一次码烧隧道窑生产工艺及上岗培训班。
    
　　一是组织外培教材。公司组织技术骨干展开备课，分工艺管理、焙烧技术、设备管理、生产车间管理及维修、特殊设备管理及维修等7个必培课程。然后公司再组织全体技术人员逐门课程进行同议统改，最后形成正式培训讲义。
    
　　二是培训带徒员工。外培学员要一对一签订师徒合同、上岗实际操作，因此带徒员工必须首先技术过硬、操作规范。为此，公司对内培训带徒员工，重温操作规程，讲解培训讲义，使带徒员工完全具备答疑解惑、安全带徒的能力。
    
　　三是准备培训硬件。公司专门腾出学员宿舍，购买了床铺棉被、背投电视，印制了培训教材，专门下达了《bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网：接待外来培训学员的安排意见》，明确了接待程序、课程安排、上岗操作、考试考评等内容。
    
　　2008年4月以来，先后有河南邓州宝源公司、山西长治金环公司、四川德阳东信公司等，选择到该公司培训学员。另有山西平遥安可建材公司，请求他们承担其制砖设备安装、高低压电缆安装、生产技术的指导工作。