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　　实施余热梯级利用 
    
　　第一级余热综合利用。窑炉降温段，每小时约排出2.4万立方米低温空气、平均温度达350℃。如何将这些余热由排空转为利用、降低综合成本，成了伴随生产而来的头等课题。他们计算数据、查找资料、自绘图纸、自己组织施工安装，在环美设计院的帮助下，顺利完成了5个余热利用项目。累计节约标准煤1312吨，节约资金98.4万元。
    
　　第二级余热发电。公司已经与bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网同方能源工程技术有限公司签署开发协议，利用窑炉烟气温度高、流量大的特点，安装余热转换锅炉，采集窑炉冷却带余热，形成过热蒸汽，由热能转换成机械能。
    
　　党政同心 群策群力
    
　　在公司里，技术是一种资源、人才是一种资源、团结一心也是一种资源。旗帜指引着公司的方向，党支部书记李文广就是举旗的人。党政一把手会定期沟通思想、交流想法，谁出现失误就直言相告当面指正。重要制度党政领导会一起坐下来研究，重要工作则会齐集现场同劳同带。在书记、经理的带动下，公司实现了班子由弱到强、产品由滞销到畅销、收益由低谷到上升的变化，厂容厂貌焕然一新。
    
　　2007年6月投产以来，公司得到了立人集团和翟镇煤矿党政领导的关心，公司经理沈广海、助理王宝琪、员工夏文环分别荣获“矿六大领军人物”、“矿十大创业先锋”、“矿创业标兵”等称号。2008年1月至9月，公司实现税费51.20万元。《泰安日报》、泰安《新闻零距离》和《民生资讯》、《新闻矿工报》、《新矿电视》均对该公司做了大篇幅专题报道。
    
　　目标篇
    
　　目标概括为“1234”：即靠一个手段——创新管理，达到降耗、提效的两个目的，靠“三品”——立人建材品位、立人建材品牌、立人员工品质，提升公司竞争力，靠“四控”——管理总控、过程岗控、烧成电控、质量数控，夯实公司基础。
    
　　解决“四降一稳”：即降热耗，调配新的煤矸石；降电耗，优化现有设备的功率；降材耗，在不增加投入的前提下，扩展配件自制范围，比价采购质优价廉的配件；单砖综合成本下降20％。
    
　　管理细节标准化。一切伟大皆由无数细节支撑，对细节不厌其烦地雕琢与追逐才能成就完美的产品，从而赢得用户的信赖。但细节不能因其细小而散乱，更像是一根丝线串起的珍珠，进退有致，运行有矩。
    
　　交出这样一张答卷，他们从没有、也不敢稍有懈怠。既然今天已经迈步，就期待着明日的收获。每临大事有定力，方向对了不怕远路。只要他们一心敬业，永不停息地干下去，明天定会莺歌燕舞。