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　　管理总控 
    
　　总控之一：管理理念确定。理念是自我约束、自我坚持、自我发展的规则，必须有公司主体加以确定和监控。
    
　　核心理念——产品是人品，立业先立人。针对核心理念，母公司bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网立人集团董事长郎庆伟指出，公司的一切运作都是以产品为中心，产品决定公司的生存，但产品又是由人生产出来的，所以归根结底，人品决定公司的命运，人品不好、心术不正的人很难做成好的公司。
    
　　管理理念——细节决定成败。针对核心理念，公司总经理沈广海精辟地诠释了他的理解：要让每班每位员工，精干、精到、精细地操作，必须从细微之处入手，认真做好每个细节，成功才能由此而生。
    
　　执行理念——把复杂的事做简单，把简单的事做完美。多年从事基层管理的经理们，形成这样一个共识：复杂的问题应先从管理层拿出解决方案，把它简单化，然后再交给员工去做，员工做得完美了，问题才叫解决了。
    
　　总控之二：制度管理严明。制度的制定和落实是一个系统工程，必须体现多数人利益，并奖罚分明。公司编印了包含各项制度的《立人建材员工手册》，人手一份，留给员工充分的学习时间，按步骤先学后考再岗评，符合制度的，按手册规定落实奖罚，保证了公司的生产秩序和效率。
    
　　总控之三：岗位人性化管理。岗位操作过程中公司充分考虑了人性化的要素，成型车间码坯工劳动强度大，需轮番上岗，公司就给歇岗的员工安上靠椅、衣钩、饮水桶。一搅二搅岗位工冬天脚冷，公司就接上暖脚水箱。公司机关的管理人员都是靠笔试、面试竞聘上岗的。
    
　　总控之四：生产调控管理。调控生产是公司管理的重头戏，他们重点调控了四个环节。
    
　　第一环节让设备无障碍运转。设备安好接通很难，要搞出质量标准化，形成设备无故障运转更难。而该公司核心的质量标准如漏电保护、警示标志应有尽有，表面的管理漏洞一一排查。比如，一搅二搅料流量不匹配，就调整二搅绞刀角度增大搅料量；电缆口宜进蛇鼠小动物，就用黄泥封住它；从一线到二线行走需绕行，就安装过桥过渡。
    
　　第二环节让产量迅速达产。达到设计产量需要砖坯码得出、窑炉烧得成、成品卸得下。砖坯码得出，关键是人工码坯速度，于是码坯工每人10个坯在窑车上反复练习，最后总结出四步码坯法，码坯速度提高了。窑炉烧得成，关键是要把高温点控制在X车位，他们摸索并形成了“边密中稀、热高码稀、热高快进、风道对齐、抽送略抵、零压稳定”的焙烧六原则，窑炉烧成的质量掌握了。成品卸得下，关键是销量有保证、卸车不影响，形成窑车运转的良性循环。达产问题迎刃而解。
    
　　第三环节提高工时效率。在最短的时间完成最大的工作量，这是管理的本质内容。减人提效让他们尝到了甜头，也让他们认识到：如果给员工创造好软硬条件，一个人干两个人的活仍然能游刃有余。
    
　　第四环节整平产品码放场地。成品出得来，还要考虑冬季存得下。原厂区属于裸岩地，坑洼密布。公司党政一班人靠一辆铲车、30把镐锨，带领员工填低、铺砖，硬是把22000多平方米的厂区整平了。
    
　　总控之五：创新实效管理。公司的创新颇有力度，也收到了实效。一是充分利用窑炉高温余热，解决了砖坯干燥、澡堂热水、宿舍取暖、饮水锅炉、温水拌料问题。二是创新节水回收利用系统，公司建起了300立方米的永久集水池，日常生产废水全部通过回收管道收进水池，废水不外排。2008年1月至8月节水11000立方米，节约费用2.75万元。三是创新管理岗位竞聘制，对车间和后勤管理人员实行竞聘制，试用3个月不合格重新竞聘。四是创新设备使用。窑顶补燃煤按常规是使用皮带运输或提斗机将补燃煤送到窑顶，一般需要投入4万元。生产经理王宝祺带领3个电焊工，边画草图边制作，当天制作完毕，第二天就投入了运行，总投入不足2000元。
    
　　总控之六：安全归零管理。安全是永恒的主题，生产管理一班人绞尽脑汁、捋出了一个头绪，即一查二堵安全归零管理。安全归零管理，既不复杂也不深奥，实质的内容就是找出了问题，一杆子处理到底、验收到底，直到隐患消除。这一招很灵验。