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　　过程岗控 
    
　　岗控之一：落实岗位规程。规程是各岗位最基本的立法，落实规程公司走了四个步骤。第一步员工认识规程、操作对象，管理人员逐一讲解每台设备的性能、危害、操作要点。第二步员工面对设备熟记规程，模拟操作。第三步技术管理人员现场考评员工操作程序、点评操作正误。第四步进入正式上岗序列，继续修正操作新问题、处罚违规操作。
    
　　岗控之二：规范岗位行为。岗位的操作行为攸关安全与否、质量优劣。“行为不规范、操作就无序”成了公司的首要行为规范，这种规范有两种主要行为：一是操作该做的程序，如公司针对不同岗位制定了八不准、十不准规定；二是精心核准该控的数据，每一个岗位都是一个关口，每个关口靠得都是数据支撑。规范了岗位员工，也带动了其他员工。守时高效8小时，已成为员工的自觉行动。
    
　　岗控之三：整理岗位内务。管理无小事。从根源解决跑冒滴漏，从硬件入手配齐卫生器具，从行为入手让垃圾到我为止，整洁优美的工作和休息环境，显示着一种现代文明意识和良好的管理氛围。
    
　　岗控之四：设备人性化管理。用人的良心、良知去管理设备，设备才会给予他们等量的回报。为此，他们执行了《设备包机制》、《设备点检制》、《设备档案管理》等制度。为设备建立户口档案，定期紧固螺丝、调整间隙、给设备加注润滑机油，让设备完全做有功运转。因此，全系统设备运转500天，未发生一起机械事故。
    
　　烧成电控
    
　　一次码烧隧道窑的核心技术之一，就是窑炉焙烧温度及其控制，为此他们在环美设计院的指导下，引进、消化了一套窑炉温度微机监控系统，自行摸索出了内显外测综合调控的方法，改写了传统砖瓦窑的概念，被业内人士称为“隧道窑温度调控的一个闪光点”。
    
　　质量数控
    
　　数控之一：提炼数据。产品质量的好坏，不能凭直观、靠感觉，必须用数字说话，必须认真细致、实事求是地挖掘隐藏在产品内部的控制数据。于是，一个全公司各生产岗位“提炼岗位控制数据、对接上下游岗位质量数据链”的活动，成了他们长期开展的保留项目。
    
　　数控之二：数据指导。每一个程序做法都有一组数据做支撑。特别是公司推行《产品质量管理办法》，在整个生产工艺流程设置了11个质量数控点，每班有质量管理员贯标核准，用岗位控制的数据把各个岗位连接成一个可控的整体，指导着各个岗位的程序落实。
    
　　数控之三：数据当家。每天的生产平衡会，他们都会做出调控生产的决策。他们的决策靠什么，一靠集思广益，二靠生产数据，“不靠脑门靠数据”这是生产经理们常说的一句话。